原标题：红河州消防救援支队——“三个坚持”抓好队伍管理
红河州消防救援支队高度重视队伍管理工作，坚持“严管即是厚爱”的工作理念，用“三个坚持”扎实抓好队伍管理工作，提升队伍的战斗力、执行力、凝聚力。
坚持党委统领
夯实队伍管理“责任链”
该支队把队伍管理作为党委“一号工程、底线工程”，坚持落实议管、议教、议训、议安全制度，充分发挥党委的核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用，加强队伍管理新情况新问题的研究，积极探索符合实际的经验做法；充分发挥“支队、大队、消防站、班”4个层级管理作用，拧紧责任链条；针对突出问题进行为期两个月的教育整顿，对队伍管理教育重点领域、环节、时段、部位等进行盯防、动态管控、精准管理，及时斩断“事故链”，实现“动态清零”。
坚持以上率下
树立队伍管理“新标杆”
该支队明确车辆派遣、驾驶员派遣、用车审批、车辆管理、机关消防员岗位轮换等机制，确保任何人不搞“特殊化”；建立队伍管理日检查、周通报机制，支队主官以身作则，严格落实早操、点名等制度；支队机关党委每天对上班秩序、办公室卫生等进行督导检查，有效解决机关管理“三松”的突出问题，形成以机关带基层、以创建促转型的良好态势。
坚持常态督导
修补队伍管理“漏洞点”
该支队坚持向队伍正规化管理要战斗力、执行力、凝聚力。支队主官每周随机对各大队值班人员在位情况进行视频点名，检查全州队、站执勤备战秩序；建立纪委、政治部、灭火救援指挥部三方队伍管理形势研判和联合会商工作机制，采取定期会商、专题会商和即时会商3种形式，评估队伍管理风险，做到管理有人抓、隐患有人报、问题有人查、责任有人追；建立常态化视频调度机制，每天利用交接班时间，随机抽取单位听取近期队伍管理教育工作汇报，开展应知应会常识提问，点评问题和不足，提出队伍管理可行性举措；制定有关方案，列出队伍管理教育责任清单14类45项，成立视频督察组和督导组，采取“四不两直”、明察暗访、视频抽查相结合的方式，对全州队、站进行全时段、全方位、全覆盖督察督导，及时发现和纠正队伍管理中存在的苗头性问题，确保队伍高度安全稳定和集中统一。（通讯员 袁平安）